2016年9月，G20杭州峰會的會標傳遍世界。 20根藍綠色的線條，勾勒出一座拱橋的輪廓，橋洞與倒影剛好合成一個圓形。

設計者袁由敏說，那座橋沒有原型——它不指向任何一座具體的橋，而是一種“精神之橋”，代表開放、包容和國與國之間的相互理解。

那座橋的實體落點，是錢塘江南岸的杭州國際博覽中心。

十年後回望，這座場館本身也成了一座不斷生長、不斷連接的“橋”，它連接過世界與中國，連接過奧體的場館與人潮，如今正在連接自己的過去與未來。

“一座精神之橋”

從一座「孤島」到一片群島式的活力空間，杭博花了整整十年。

2016年，唐雪被任命為杭州國際博覽中心總經理的時候，場館還在做最後的收尾清掃。她上任一周，參觀人數就突破20萬人次——人們只是想看一眼「開過G20的地方長什麼樣子」。

但唐雪心裡清楚，光靠「打卡」撐不起一座85萬平方公尺的場館。 2018年，她提出了一個在當時很新的說法：場館不能只做“房東”，要成為“城市運營官”，從一個提供功能性服務的會展服務商，升級為融合多元時尚潮流的城市生活化平台。

當時很多人不懂這個說法。會展場館不就是開會辦展的地方嗎？還能是什麼？

唐雪在產業論壇上解釋過，她把杭博的發展分成三個階段：2017到2019年是收入和利潤期，2022到2023年是亞運保障期。而真正的跨越發生在2026年，隨著杭博二期建成投用，它將真正實現從單場館向多元共生、集會展賽演文體於一體的城市生命力地標的跨越。

數字會說話。十年來，杭博累計接待會議活動超過11100場，展覽超過520場，接待世界環境日、聯合國世界資料論壇等高規格國際會議54個。 2026年，國際大會及會議協會（ICCA）發布《2025ICCA國家及地區排名分析報告》，在全球會議目的地的排行榜中，杭州以27場國際會議躋身全球第98位、亞太城市第20位、中國大陸第3位、全國副省級城市第1位。這項排名背後，不僅是杭州城市國際影響力的提升，也是城市專業場館強勁承載力的體現。作為國際會議首選地，杭博在2025年承接3場ICCA認證會議，分別為IEEE演化計算大會、第五屆生物圈保護區大會、2025IROS國際智慧機器人與系統會議。

但唐雪更在意的是另一組數據，35歲以下青年在錢江世紀城人口中佔70％。她說，一座場館如果不能讓年輕人覺得“這是我的地方”，它就只是一座漂亮的建築。

袁由敏設計的那座會標橋，是一枚全球符號；唐雪團隊用十年時間打造的杭博，則是一副有血有肉的骨架。它支撐的不只是會展功能的迭代，更是杭州從「西湖時代」邁向「錢塘江時代」、從「旅遊城市」邁向「國際賽會之城」的城市精神。

“一座無界之橋”

對很多人來說，2024年的夏天或許只是一個普通得不能再普通的夏日——熱，悶，偶爾一場陣雨。但站在杭博十年的時間跨度上回望，那一年，絕對是「越過山海」之年。

因為連接奧體場館的杭州奧體中心3號橋（以下簡稱「3號橋」），正式打通了。

從一座功能通道變成一座公共空間，這座橋只花了一個夏天。在此之前，人們匆匆走過，從一個場館趕往另一個場館。也是這一年，連接奧體場館的3號橋等空中廊道的徹底打通，以及奧體AT中心拆掉圍牆、空間向公眾開放。

3號橋貫通後，八月的傍晚，橋上市集在3號橋上如約開幕。 80多個攤位一字排開，賣手工藝的、賣咖啡的、賣黑膠唱片的，年輕人舉著飲料杯在夕陽裡自拍，老人靠著欄桿看江景，小孩追著泡泡在橋面上跑。

從“圍牆”到“無界”，從“館內”到“橋上”，這座橋打開的，不僅是一個物理空間，更是一整套關於“場館如何成為城市公共生活一部分”的解題思路。 「橋上·市集」「橋下·划水局」「花園裡·音樂會」「橋上·新年大集」…截至目前，「橋」IP活動吸引了超過數百萬人參與。央視《新聞聯播》報道的那天晚上，有人在朋友圈寫：“奧體終於不再是背景板了。”

杭州市政協委員蔣勝藍對這種「現象」並不令人意外。他研究杭州會展業很多年，曾參與撰寫杭州會展業發展報告。在他看來，“會展要與人的生活息息相關，這是會展人要去思考的問題。”

他將杭州會展業的百年演變置於城市發展的宏觀背景下審視：1929年，首屆西湖博覽會啟幕，「從我們會展人的角度看，那已經是集展覽、會議、賽事、演藝於一體的綜合型項目了」。 2000年，西博會重啟，成為杭州從「西湖時代」邁向「錢塘江時代」的重要宣言。 2016年G20杭州峰會，讓杭州的名字真正被世界記住。會展，始終是杭州城市發展的重要見證。

顯然，杭博這十年的實踐，正好回答了「會展與人的生活息息相關」這一命題，透過「賽演展商旅」的深度融合，把展會活動真正融入日常。潮映幻境、垂直跑、世界盃消費季、杭博7號露天影院、國際擊劍賽事等新名詞、新空間、新場景層出不窮，杭博早已不是傳統意義上的“展覽館”，而是一個不斷生長出新鮮事物的“創意秀場”，這正是“內容為王”的價值所在。

正如一行業媒體的評價，「無界」的不僅是空間，更是經營者的思維。杭博透過「橋上」等IP的策劃，成功地將奧體中心的「灰色空間」活化為城市公共生活的發生器。

“一座未來之橋”

2026年5月，杭博二期正式投用。從一期到二期，一條雙層空中連廊將新舊場館緊緊相連。腳下是往來錢塘江兩岸的車輛，左手邊是承載G20記憶的一期場館，右手邊是全新的二期展廳，它像一個巨大的白色盒子，安靜地等待著即將到來的數十場大展。二期總建築面積46萬平方米，總投資近80億元，淨展覽面積達15萬平方公尺。最震撼的是一樓那個1萬平方米的無柱通高展廳──最大淨高26米，最大單跨84米。

二期投用後的第一個大展，是第36屆中國（杭州）國際紡織服裝供應鏈博覽會。 9個館同時運作、超10萬平方公尺展覽面積、3,000餘家展商到場。放在兩年前，這樣的體量難以想像。

比建築擴容更值得關注的，是體制機制的突破。 2025年12月，杭州奧體會展文旅集團正式成立。錢江世紀城黨工委書記張文波把它定義為“戰略之舉”，“應時代之需、破發展之困、提城市之能的關鍵一招。”

據悉，杭州奧體會展文旅集團以「一盤棋」思維，統籌錢江世紀城奧體板塊的會展、賽事、酒店、文旅、商業等資源，確立「賽演展商旅融合生態運營商」的戰略定位——會展是流量入口，文體旅是內容載體，酒店是服務樞紐。三者相互賦能，建構「流量導入—內容延伸—消費承載」的閉環生態。 2026年7月，集團又設立飯店、文體旅、物業管理、場館四大專業化事業部，徹底打破了過去場館分散管理、服務割裂的舊有壁壘。奧體板塊一體化運作的思維，也在這座CBD中紮根。

站在錢江世紀城的角度看，這座「橋」的解題邏輯，比建築本身更值得深究。作為G20峰會與杭州亞運會「雙會之城」的核心承載區，錢江世紀城將賽會經濟作為核心經濟形態之一，出台演藝賽會產業高品質發展行動，計畫五年內引育超100個賽演產業「頭部」項目，力爭到2029年形成全國一流的賽演產業生態圈。

再回到那座「橋」。拆牆、組局、建生態，說到底就是一件事，把杭州的頂級賽會「家底」真正盤活。任何“困局”，也都在一次次“橋接”中有來解決，更“生長”起來。顯然，這座「橋」的涵義，已經遠遠超越了物理連接，延伸到體制連結、產業連結。人、空間、體制，終於被同一座「橋」串聯了起來。它連結的不只是過去與未來，更是這座城市關於「如何把賽會流量變成發展留量」的全部野心。

下一個十年，「橋」還在延伸，「橋」的敘事也將不斷「生長」。

（資料來源：中國網作者：馮一）

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